首页  >> 时代先锋>> 正文
平凡中的不平凡——公司首届劳动模范孙学东事迹材料
来源:本站原创 发布时间:2011-12-9 17:32:00 作者:佚名

孙学东同志自1998年参加工作来, 先后在公司赛虹桥项目、武广项目、贵枢项目等铁路建设中留下了深深的足迹。他从事过多个岗位的工作,在每个岗位上都兢兢业业、任劳任怨;在平凡的工作岗位上工作、学习,在艰苦的环境下磨练自己;他做实在人,办实在事,把自己的一片真情融入到所爱的建筑事业当中;他理论知识扎实,在工作中虚心好学,勤于思考,业务素质和管理水平迅速提高,并先后担任过调车司机、工程部长、项目副经理、项目经理等职,每一项工作都圆满完成了各项任务,得到了上级领导和同志们的信任和肯定,为公司的健康持续发展做出了积极贡献。

2010120,公司遵毕高速承揽任务中标。遵毕高速是西部开发杭瑞高速的重要组成部分;是-条政治、经济、文化大道;是促进沿线地区经济发展极具深远的意义的大道。为了建好这项重点工程,公司把工程定为窗口工程,并指派具有丰富施工经验的孙学东同志担任项目经理。从事多几年来项目管理工作的他又一次接受着理论与实践、文化与知识的熏陶,接到任务,他深知任重道远,为切实做好项目的各项工作,他始终如一的坚持在工作的一线,为工程的顺利进行,合同的正常履约,满腔热情的付诸着他所深爱的工作,

他以人为本 和谐管理。人才是最宝贵的财富,项目部各项生产活动都离不开全体员工的努力,只有不断发挥员工的潜能才会推进工作的不断发展。为此,项目一上场,他在项目员工的管理中就提出了:关心人,尊重人,以人为本的管理口号。为了让员工衣食住行能够解决好,项目部为每一名员工配备了床上用品,生活用品;投入巨资解决员工衣食住行;项目部专门安装了三台电热水器供大家使用;夏天到了,项目部为员工发放电扇、花露水、驱蚊药等物品,冬天为员工发放军大衣、电热毯。这些举措使得员工能够排除后顾之忧安心工作,全身心投入到工作当中。

随着企业的扩大经营,农民工已成为企业发展不可或缺的力量,施工高峰期,工地上有农民工900多人,作为项目经理,他全部按照正式职工进行管理,上岗前组织培训并投入巨资为农民工朋友买了意外保险,在施工过程中更是保证农民工与正式员工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐,每月将农民工工资施工队做好工资表后由项目财务直接发放。他和项目书记还经常参加施工队伍组织的业务学习和文体活动与农民工面对面的交流,随时掌握他们的思想动态,以便把工作做得更实在、更细致。他要求每位员工要以大局出发,坚持始终如一,不讲条件、毫无怨言地处理好每个环节,不管份内份外为“一切为了十七局”的整体利益、合同履约不懈的努力工作,为项目的整体推动、创造条件真正做到基石作用。

他注重对年轻人的培养,在工程技术管理中大胆启用年轻人,发挥新进大学生的作用,让他们在实践中得到了锻炼,早日成材。他将09年新分配的三名大学生作为工程的主要负责人,以老带新,分区分块、责任明确,在锻炼中展现出了他们的生龙活虎的朝气、任劳任怨的作风。将工程管理的有声有色,得到了上级的认可,为公司作强专业培养着更多的人才。

他注重发挥每个员工的积极性,使遵毕项目员工始终保持高昂的斗志,努力完成年初公司下达的各项指标,确保项目的总体目标的实现。在项目全体职工的共同努力下各项经济指标得以实现,安全、质量都得到了有效的控制,确保了施工任务的顺利完成, 项目部获得当地党委“和谐项目部”荣誉称号,成为窗囗工程,为公司立足贵州拓宽市场奠定了扎实基础。

他科学管理 攻坚克难。项目一上场,他针对遵毕项目部工程特点,采取了总体部署、区域负责、业务延伸的管理形式,使有限的资源得到了充分的发挥,从而调动了每个员工的积极性。在实践中,他充分发挥特长,针对工程的发展各阶段,深入实际,分析新情况,把握工程特点,组织部署环节体系,确保管理机制有效的发挥。为了在项目管理做到规范、严谨、有章可依,经理孙学东在建点伊始就组织制定了《责任成本管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采购招标制度》等十几项规章制度,并在以后工作中严格执行,使整个项目生产稳步、有序向前推进。管理过程中,他认为施工现场是直接创造效益的,项目经理是这个施工现场的直接指挥者,再也没有比项目经理管人管事效果好坏更直接明了的了。他身正行端要旨在于日常生活中的严以律已,宽以待人,一是树立起自己的领导形象,让职工信服。其二,要求职工做到的,自己首先要做到,要让职工学有榜样。其三:令必行,行必果。其四:首先是各项规章制度的模范执行者,然后是做到制度面前的人人平等。他认为在项目管理中,用人是很关键的,什么样的人,适合做什么工作,他能仔细观察,准确定位。他用人不疑,疑人不用。他能洞察事情态势,敏捷的判断事情的发展趋向,果断的做出处理决定,灵活处理施工现场。

进点伊始,孙经理就对各项工作进行了细致的分析和预想,从驻地和作业场地的设计与分布,到施工现场机械的规划;从物资材料供应渠道的安排,到文明工地建设等方面;尽量做到在布局上靠前指挥、规划上统筹协调、形象上高人一筹,投入上一次到位。对机械设备、原设计方案的优化细化、工程重点与难点、变更索赔要点、成本控制关键环节等,提出前瞻性的原则要求和指导意见,并在阶段实施过程中不断补充完善。

针对我部承担建设的遵毕高速公路工程,技术含量较高,施工中多高空、多隧道作业等特点。迅速制订项目实施总体思路,超前对管段的目标、重点、措施、要求进行阶段策划,搭建总体工作框架,确保了对管段工程全局的控制。持续改进,不断完善质量管理,根据项目创优规划,我们严格质量工艺作风教育,提出了“精品源于点滴,优质功在平常”的质量理念,按照横向到边、纵向到底的原则,实行各道工序质量签认制、重点开展消灭质量通病和树样板、创精品等活动,有效控制各道工序质量。具体做法:一是牢固树立员工的质量意识。二是坚持自控体系运转。三是严把材料质量关。四是坚持样板引路,全面创优。五是以人为本,着力打造安全工地。六是明确目标,强化责任成本控制。七是监控考核,提高项目管理的执行力。八是务实重行,精心指挥协调。项目部领导班子成员率先垂范,严格执行规章制度,要求员工做到的,自己首先要做到。施工生产急事急办、特事特办,及时解决现场出现的问题。坚持施工现场出现的问题不过夜,“逼”管理人员围绕生产出思路,“逼”技术人员围绕生产想办法,“逼”作业人员围绕生产做工作,“逼”职能部门严格执“法”出成效。

他立足本职,细化管理孙学东经理认为能够履行好项目经理的职责首先是有项目经理岗位的理性思维和理念,他认识到了这一点因此他做到了:具有项目经理 “现场第一”的思维观,施工现场是项目管理的核心、轴心。整个工作都是要围绕着这个轴心转的。因此,第一职责就是力排任何阻力和干扰,无条件的保证施工现场的正常运行。具有“效益第一”的管理观,项目是以赢利为目的的,作为项目经理就是用尽浑身解数,实现效益最大化。抓材料,抓设备,抓现场的施工管理,力避任何浪费行为。具有“进度第一,质量保证”的现场观,能够增加效益的第二个渠道就是在单位时间里相对的加快速度。如何提高速度,学问则在现场施工安排的合理化。具有“安全第一”的全局观,项目经理日常事务的处理,工作安排,首先要以“安全”为前提,任何违背安全原则的高速度、高效益都是不可取的,因为安全事故是在毫发不慎、眨眼之间都可能发生的。因此,工地上的安全管理是一个很重要的岗位。必须选一个精明能干、又有原则性的人,同时这个安全管理人员必须具备比较丰富的安全管理知识、预防知识、应急处理的常识,如果安全员不具备这样的素质,强化培训,不惜代价,一定要让他到胜任为止。具有“以人为本”的理念观,现在的职工,尤其是青工,“自我意识”比较强,一句话说得不当都可能伤了他的自尊。在工地上,他最忌讳对职工说这句话“愿干就干,不愿干滚开”。有时工地上的事情火烧眉毛,觉得嗓子眼都在冒火。每当这时他就在心里提醒自己息怒、息怒,且勿言之过激。当然,这不是人本管理的关键。关键是“以人为本”要从理念上体现,从出台的政策上体现。

在人生的道路上,每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天,许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着,为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚,这样的人值得我们去学习和赞扬。他虽然没有惊天动地的业绩,也没有世人皆知的名誉,但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神。

 
Copyright @ 2008-2009 中铁十七局集团第四工程有限公司  版权所有
联系地址:重庆市北部新区洪湖西路18号上丁企业公园24-25幢 电话:023-67030811 传真: 023-67030811
ICP许可证号:渝ICP备06003345号  本站由重庆 佰业科技 提供技术支持 重庆动画制作